山不拉煤矿大力推行“精细化”管理理念，把效益效率贯穿于经营管理的全过程，通过材料定额管理、完善考核办法、践行降本增效、规范财务核算等多种举措，稳步提高经济运行质量和水平。

坚持思想领先把好“认知关”。该矿坚持把精细化管理作为一项系统工作来抓，从管理制度的建立、硬件设施的投入、技能素质的加强等方面着手，增强全员精细化思维意识，掌握精细化管理内涵实质，学会运用精细化思维方式思考问题、研究问题、解决问题，真正把精细化管理入脑入心、走深走实。同时，从小处着眼、从细处落实，针对各项工作进行精准研判、精准组织、精准指挥、精准落实，让各部门、各岗位明确管控重点，切实把精细化治理成效转化为群众看得见、摸得着、感受得到的实际效果。

坚持打牢基础把好“制度关”。该矿根据历年经营考核经验，修订完善各项考核管理制度20余项，不断查找经营管理短板，增强制度的针对性和实效性；完善风控内控管理、合规管理方面制度措施，为生产经营提供了强大的合规内控保障体系；充分发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用，通过下发“月度资金收支预算管理办法”，制定矿“会计核算管理办法”，修订“大额资金支付联签管理办法”等加强资金管理，规范支付手续，统一会计核算，防范大额资金支付风险，对各项财务业务进行规范管理。建立集中采购机制，建立“矿物资采购管理办法”，降低物资采购成本，防范采购风险，保障生产安全，稳定运营。

坚持抓长抓常把好“常态关”。一是强化生产管理，通过持续推行沿空留巷技术运用，增加原煤可采产量；通过开采过程把控、加强运输管理、调整煤筛孔径等方式提高“出块率”助力提质增效；深挖煤炭副产品附加值，在维护现有副产品客户的基础上，积极寻求具备副产品二次洗选、烘干能力的终端客户，确保尾煤销售收益最大化；积极推进标准化验室建设、通过健全设备设施、开展专项培训等方式有效提高煤质管理水平。二是强化成本管控。清理长期不在岗人员，清缴不在岗人员社保，合法、合规、合理实现员工市场化退出；对所有区队材料领用情况进行监控，并适时公示，提高材料领用透明度，月底进行盘点，严格考核兑现；加强物资回收管理，各部门加强职责范围内物资监管，考核小组不定期开展督查，避免材料浪费；同时，积极在研发费用、环境保护、节能降水、西部大开发等方面把握“减税降费”优惠政策，提高效益。

坚持需求引领，把好“提升关”。严格落实建设集团改革工作部署要求，结合实际情况，制定机关和后勤服务机构改革实施方案，进一步完善管理流程、理顺管理关系、优化组织机构设置、调整职能部门职能，严格定编、定岗、定员管理，提升矿整体运行效率和质量；强化组织协调、严格数据分析，多举措推进标准化成本管控体系建设，逐步完善标准成本考核机制，把标准成本纳入到日常经营考核中，实施节奖超罚，促进各项成本节约；建立二级库房台账，明确类别、名称、数量、金额等明细，串联成整体，材料统一调配使用，有效降低库存，减少成本支出。同时，该矿积极开展外出学习交流，通过组织经营、财务、销售、采购、洗选等职能部门相关人员赴建安公司92处禾草沟洗煤厂、赴乌审旗蒙大矿业有限责任公司开展交流学习，在对标交流中找差距、寻药方，促进“精细化”管理工作取得新成效。