一是注重仪式。不断在“师带徒”方面总结研究，制定切合实际的实施办法，明确师徒职责与义务，不定期举办“徒弟拜师”仪式，让徒弟“尊师重道”。二是善于吸收。将高素质、高水平、高能力的人才选聘为师傅，将成长性好、成才性强的职工作为培养对象，为其提供必要的设施、场地、工具等，让师傅悉心传授技术、业务知识、管理专长和工作经验，引导徒弟在岗位上学练“绝技绝活”。三是潜心发掘。不断从班组及时发掘采煤机司机、转载司机、煤机检修工、乳化泵检修工、井下电钳工等优秀技术人才，对于教有成效、学有所获的优秀师徒从政治精神、物质待遇上双管齐下，使广大职工积极参与到活动中。四是集聚合力。充分利用“师带徒”活动平台，细化人才培养计划，凝聚队伍力量，经常组织“师带徒”教育培训，学习岗位操作规程、安全红线、矿规矿纪、思想品德等内容，为企业改革发展充电蓄力。